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廣東石油全面推進機關績效考核管理

2018-03-06 16:36:49??????點擊:

中國石化新聞網訊 為進一步促進機關效能建設,提高機關人員履職盡責的能力和水平,近年來,廣東石油按照“科學考核、過程管理、結果運用”三位一體的工作模式,狠抓機關績效管理,完善激勵考核機制,有效傳遞經營壓力,助推各項工作邁上新臺階。2017年,該公司油氣同比增4.3%,報表利潤同比增5.6%,并獲得45面“比學趕幫超”紅旗,被評為銷售系統(tǒng)“標桿企業(yè)”。

量化考核指標,全面落實責任。該公司成立績效考核管理小組,以“改進工作作風,提高工作效率”為目標,以“效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)績優(yōu)酬”為原則,將重點工作任務逐級量化細化到崗到人,并引入周邊互評和上下級多維度評價,將省公司各部門與全省整體業(yè)績及二級公司業(yè)績掛鉤、二級公司機關部門與本單位業(yè)績及基層經管部業(yè)績掛鉤,實現(xiàn)省公司與市公司、經營部門與管理部門的責任聯(lián)動。

注重過程管控,持續(xù)改進績效。為發(fā)揮考核指揮棒作用,推動各項目標任務的完成,該公司堅持把績效管理作為“一把手”工程,每季度召開機關績效管理匯報會,查找薄弱環(huán)節(jié),分析存在問題,督辦責任人,跟蹤落實整改,確保全員績效考核真正實現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”。這種“以管控約束人,以績效激勵人”的有效機制,促進各單位補短板、爭先進,充分調動干部員工的積極性,進一步規(guī)范員工行為,促進工作落實。

強化結果運用,實施閉環(huán)管理。該公司運用更科學的方法設置考核指標,將考核結果分為A、B、C級,并與部門、個人績效薪酬剛性掛鉤兌現(xiàn),使干部員工自覺轉變工作作風,增強服務意識,全面提高工作效率。同時,堅持做到考評程序、考評標準、考評結果的“三個公開”,使考評結果真實反映部門及員工的工作實績,對連續(xù)兩個季度考評末位的部門及個人,由公司分管領導進行績效面談;對經營業(yè)績不佳且年度考核為C的中層人員進行警示,對連續(xù)考評排名末位的實行淘汰,使績效管理工作成為推進機關作風建設的“風向標”和“原動力”。(吳典 蘇碧玉)

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